Käynnissä olevia projektejamme:
EBITDA – Asiakasarvoa ja arvoketjun taloudellista menestystä ekologisesti kestävistä teollisen mittakaavan ratkaisuista
Hankkeessa tarkastellaan, miten asiakasarvoa ja arvoketjun taloudellista menestystä luodaan ekologisesti kestävistä, teollisen mittakaavan ratkaisuista. Hankkeessa keskitytään yhteisellä innovaatiotoiminnalla ja laajan tulosten levitysagendan tukemana auttamaan suomalaisia yrityksiä kasvattamaan vientiään näistä ratkaisuista. EBITDA-hankkeen keskeiset tutkimusteemat ovat:
Teema 1: Ympäristökestävyyden asiakasarvo ja kannattavuus.
Teema 2: Päätöksenteko ja kestävyysvaikutusten toteutumisen mekanismit.
Teema 3: Yhteistyöhön perustuvat, ympäristöystävälliset ekosysteemistrategiat.
INBLANC
Rakennukset tuottavat valtavia määriä dataa, mutta suuri osa siitä on hajallaan ja hyödyntämättä. Jotta tätä hyödyntämätöntä resurssia voitaisiin hyödyntää täysimääräisesti, INBLANC muuntaa rakennustiedot käytännönläheiseksi tiedoksi rakennuksen elinkaaren kaikissa vaiheissa ja luo avoimen ekosysteemin, joka tuottaa taloudellista arvoa.
WorkWell – Hyvinvoinnin ja tuottavuuden vahvistaminen monipaikkaisessa digitalisoituneessa työssä
WorkWell-hanke tähtää työelämän käytäntölähtöiseen, laaja-alaiseen uudistamiseen kohti kestävän työelämän mallia. Hankkeessa hyvinvointi ja tuloksellisuus työssä nähdään yhteennivoutuvana tavoitteena, jonka saavuttamiseen vaikuttavia tekijöitä pitää ymmärtää aiempaa syvällisemmin ja johon tähtääviä käytäntöjä kehitetään rohkeasti.
Hanke keskittyy ajankohtaiseen haasteeseen digitalisaation läpäisemässä monipaikkaisessa asiantuntijatyössä. WorkWell-hankkeen tulokset auttavat suomalaisia yrityksiä
- kehittämään työnteon käytäntöjään ja rakenteitaan mahdollistaen työn imun ja tuottavuuden ja edelleen yritysten suorituskyvyn ja kasvun
- luomaan sellaisia työjärjestelyjä, joiden myötä työhyvinvointi ja työkyky on mahdollista pitkällä jänteellä työuran loppuun asti
- tukemaan konkreettisesti digitalisaatiosta ja monipaikkaisesta työstä ponnistavaa kilpailukykyä, mikä luo arvoa suomalaisille yrityksille globaalisti.
Aiempia projektejamme:
NewBI5 – Uutta kilpailukykyä älystä, intuitiosta, interaktiosta sekä tiedon integraatiosta
Mitä jos 25-30% johtamistyöstä voidaan automatisoida tulevaisuudessa? Miten tekoälyllä tarkoituksenmukaisesti korvattavat toiminnot tunnistetaan ja ymmärretään sekä johdetaan niiden säästö-, arvo- ja vaikuttavuuspotentiaalia? Me haluamme, että suomalaiset yritykset ovat laajalla joukolla etulinjassa tästä kehityksestä avautuvaa liiketoimintaa toteuttamassa!
NewBI5-projektissa tutkitaan, miten johtamistyö ja sen prosessit liiketoiminnan kehittämisestä asiakasarvon tuottamiseen muuttuvat automatisoinnin, tekoälyn ja edistyneen analytiikan myötä, ja miten niitä voidaan hyödyntää erilaisissa yritysten toiminnoissa ja niiden johtamisessa. Näitä asioita projektissa tutkitaan tiiviissä yritysyhteistyössä ja ideoista kaupallistamiseen.
W4G – Hyvinvointia puurakentamisesta
Ympäristöministeriön rahoittamassa W4G (Wood for Good) -hankkeessa tutkitaan puurakentamisen hyvinvointivaikutuksia sekä päätöksentekoa liittyen julkiseen puurakentamiseen.
ToKi – Toimittajien kilpailukyky
Hankkeella pyritään uudistamaan yrityksen johtamista. Muutos nähdään lyhyellä tähtäimellä mahdollisuutena lisäarvon tuottamiseen nykyisille asiakkaille ja sitä kautta myös vientitulojen kasvattamiselle. Pitkällä tähtäimellä tavoitteena on kansainvälisen kasvun aikaansaaminen.
MASI
MASI-projektin tutkimustyön tavoitteena on viedä faktojen ja tunteiden vuoropuhelu käytäntöön ja siten kehittää asiakasarvon ja kannattavuuden johtamisen käytäntöjä.
Projektissa vastataan kysymykseen: Mitä faktojen ja tunteiden vuoropuhelu tarkoittaa kannattavuuden ja asiakasarvon johtamisessa ja miten tätä vuoropuhelua voidaan edistää? Projektissa tehdään interventionistista työtä viidessä innovatiivisessa verkostossa (Molok, Finla, Evondos, Koja, Gasum).
Level-UP
LEVEL-UP-hankkeen tavoitteena on tarjota skaalautuva alusta, joka kattaa koko elinkaaren digitaalisten kaksosten perustamisesta modernisointitoimenpiteisiin ja joilla diagnosoidaan ja ennustetaan fyysisten laitteiden toimintaa aina elinkaaren loppuvaiheen kunnostus- ja uudelleenvalmistustoimiin asti. Paikan päällä suoritettavia korjaustekniikoita ja uusien, parannettujen komponenttien uudelleensuunnittelua tuetaan virtuaalisimuloinneilla, joilla pyritään parantamaan suorituskykyä ja pidentämään käyttöikää.
32 kumppania, 14 maata, 14 miljoonaa euroa EU-rahoitusta
48 kuukautta, lokakuusta 2019 syyskuuhun 2023
TAU/IEM/CMC:n rooli:
Kannattavuuden hallinta: kustannus-hyöty-suhde, elinkaarinäkökulmat (liittyen kestävyyteen) laajamittaisissa teollisissa investoinneissa